Главная / Новости / Неправильное выполнение стратегии приводит к отсутствию целей

Неправильное выполнение стратегии приводит к отсутствию целей

Стратегические изменения происходят во многих формах для современной компании. Это может быть новый вертикальный фокус, новый стиль руководства или инновационный продукт. Твердая корпоративная стратегия сужает фокус вашей организации и закладывает основу для роста и развития.

Каждой компании нужен стратегический план. План с высоты птичьего полета — делать, продавать, получать прибыль-достаточно хорош, чтобы заставить любую компанию работать, но для того, чтобы внедрять инновации, расти и развиваться, компания должна сузить свое видение. Стратегический план помогает компаниям избавиться от того, что они не умеют делать, и сосредоточиться на том, что они умеют. Стратегический план также закладывает основу для улучшения тех вещей, которые нуждаются в небольшой (или большой) работе. Правильное видение показывает лидерам компаний, где можно выделить время, человеческий капитал и бюджетные ресурсы.

По данным Гарвардской школы бизнеса, 90% организаций не могут эффективно выполнять свои стратегические планы. Неправильное выполнение стратегии приводит к отсутствию целей для сотрудников, неправильному распределению ресурсов, отсутствию структуры и руководства, а также слабым линиям связи. Вот почему так важно сделать все правильно http://rama.com.ua/maks-polyakov-pochemu-vnedrenie-it-mozhet-stat-neeffektivnyim-dlya-kompaniy/.

Причины неудачных стратегий различны, но в основном они зависят от того факта, что осуществление стратегии требует значительных ресурсов и сопряжено с трудностями. Понимание самых больших проблем в реализации стратегии поможет вам избежать наиболее распространенных ловушек и лучше настроить вашу компанию на успех.

1. Слабая Стратегия

Суть стратегии-это новое видение. Это возможность создать дорожную карту с широкой покупкой и суженным фокусом. Должны быть четкие вехи, четкие временные рамки и точные роли для сотрудников. Если вы выступаете с крупной инициативой в масштабах всей компании, то лучше начинать с малого, чтобы обеспечить управляемость и достижимость целей. Оттуда ресурсы и цели могут быть расширены до тех пор, пока конечный результат не будет достигнут в установленные сроки. Не назначайте нечеткие обязанности, не увлекайтесь модными словами или не перегружайте отделы слишком много слишком быстро.

Представьте себе свою бизнес-стратегию, как Совет Candy Land. Спросите себя, есть ли ясный путь к конечной цели? Есть ли достижимые вехи на этом пути? Четко ли изложены очевидные проблемы? Существуют ли четкие альтернативы, если блокпост будет преодолен?

2. Неэффективная подготовка

Новая стратегическая инициатива никогда не поднимется с земли без надлежащей подготовки сотрудников, которые, как ожидается, будут ее выполнять. Есть много причин, по которым компании экономят на надлежащих корпоративных и учебных возможностях для сотрудников, и мы разбили их в более раннем сообщении в блоге.

Есть несколько современных вариантов ненавязчивого, но очень эффективного обучения, которые вписываются в напряженный график сотрудников. Поиск правильного варианта обучения экономит деньги, предотвращая слишком много времени простоя, укрепляет навыки или обучает новым навыкам и обеспечивает последующую деятельность, чтобы сотрудники выполняли эти уроки в своих ежедневных рабочих процессах.

Рассмотрим Обучение На Основе Вызова. CBL был разработан для эффективного и масштабного развертывания обучения и новых стратегических инициатив во всех компаниях. Правильное сочетание инструкций и действий помогает новым инициативам закрепиться.

3. Нехватка средств

Наиболее распространенные прямые расходы на осуществление новой стратегии связаны с привлечением консультантов или членов совета для планирования, осуществления и обеспечения профессиональной подготовки, а также с затратами на любую новую соответствующую технологию. Это может быть непомерно для компании любого размера, особенно малых-средних компаний и некоммерческих организаций.

Вот почему важно начинать с малого и расширяться только после достижения первоначальных целей. Подумайте об опыте, который у вас уже есть. Выберите учебную платформу или метод реализации стратегии, доступный, масштабируемый и каскадируемый по всей организации.

4. Отсутствие связи

Коммуникация играет ключевую роль в осуществлении любой новой стратегии. Эффективный коммуникационный план должен быть начат сверху вниз. Прозрачная, честная коммуникация — это не только качество эффективной организации,но и необходимый шаг для любого нового развертывания. Отсутствие связи приводит к распаду команд и повсеместной неопределенности.

Нередко команды, особенно те, которые работают вместе в течение длительного периода времени, сопротивляются изменениям. И ничто так не подрывает эффективность стратегической реализации, как отсутствие сотрудничества между командами. Ясно, что с 1-го дня каждый человек играет новую роль, их значение для конечного результата и конечная выгода от изменения их собственной текущей рутины. Помогите всем понять, что небольшая боль теперь приведет к большому прогрессу по линии.

Добавить комментарий